Ein Auszug aus unserem Projektspektrum der letzten Jahre:
- Optimierung der Fehlerkultur und Einführung eines Ereignismanagement-Prozesses bei einem Hochspannungsübertragungsnetzbetreiber
- Konzeption und Durchführung von mehr als einem Dutzend Lessons Learned-Workshops für die Stromtrassen-Ausbauprojekte eines Hochspannungsübertragungsnetzbetreibers
- Konfliktmediation auf verschiedenen Hierarchie-Ebenen eines kerntechnischen Anlagenbetreibers
- Moderation zweier Großgruppenveranstaltungen für einen Hochspannungsübertragungsnetzbetreiber
- Wissenstransfergespräche auf unterschiedlichen Hierarchie-Ebenen im Kernkraftwerk (vom Sachbearbeiter bis zum Kraftwerksleiter)
- Entwicklung und Durchführung eines Workshop- und Schulungsprogramms zur verhaltensorientierten Arbeitssicherheit für sämtliche deutschen Kohlekraftwerke eines weltweit tätigen Stromerzeugungsunternehmens
- Entwicklung eines Change Management-Leitfadens für Stilllegungsprojekte in der Nuklearflotte eines europäischen Energieerzeugers
- Entwicklung und Durchführung einer zweitägigen Schulung zum erfolgreichen Wissenstransfer in der kerntechnischen Industrie
- Umstrukturierung, Prozessmodellierung und -optimierung eines Kohlekraftwerks unter Berücksichtigung massiv veränderter interner und externer Rahmenbedingungen
- Entwicklung eines Steuerungskonzeptes für die Kraftwerksflotte eines europäischen Energieerzeugers
- Entwicklung einer Instandhaltungsstrategie für ein Kohlekraftwerk und Anpassung der dazugehörigen Prozessabläufe
- Entwicklung und Durchführung einer maßgeschneiderten Schulung zur Sicherheitskultur (mit Schwerpunkt: "Entstehung und Veränderung von ungeschriebenen Regeln") in einem Kernkraftwerk
- Konzeption und Durchführung eines Prozessverbesserungs-Workshops zum Technischen Änderungsmanagement in einem Kernkraftwerk (Schnittstellenoptimierung bei Rot- und Schwarzeinträgen ins Betriebshandbuch bzw. in Systemschaltpläne)
- Unterstützung eines Kernkraftwerks bei der Vorbereitung zu einer OHSAS 18001-Zertifizierung
- Unterstützung eines Kernkraftwerks bei der Vorbereitung und Durchführung interner Audits zum Gefahrstoffmanagement sowie zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen
- Unterstützung eines Kernkraftwerks bei der Umstrukturierung und Überarbeitung des kraftwerksinternen Anweisungssystems (Prozessmodell)
- Unterstützung eines Kernkraftwerks zur Umsetzung neuer VDE-Normen (Ergänzung bzw. Überarbeitung der bisherigen Prozessabläufe, Zuständigkeiten und Schnittstellen in enger Absprache mit den betroffenen Teilbereichen)
- Durchführung von umfangreichen Revisionsrückschau-Interviews für ein Kohlekraftwerk nach Abschluss einer Großrevision mit Fokus auf verbesserungswürdigen Prozessabläufen
Persönliche Referenzgeber vermitteln wir gerne auf Anfrage.